Quel est l'objet de ce document ?
La manière dont les gens collaborent pendant les phases de conception et de construction d'un bâtiment évolue rapidement sous l'influence des nouvelles technologies. Les processus qui étaient séquentiels, lents et analogiques deviennent numériques et parallèles. Cela entraîne un changement fondamental dans la façon dont nous gérons l'information.
Dans le whitepaper "Une stratégie pour un travail centré sur le modèle", nous nous penchons sur le changement de paradigme de l'industrie de la construction et de la fabrication.
Attention : Ce whitepaper est rédigé en anglais.
Le défi
La pression du marché en faveur d'un délai de commercialisation plus court impose d'accélérer le processus de conception et de construction. Le passage du processus traditionnel de conception - attribution - construction à une approche de conception et de construction exige que le prix du contrat soit établi avant que la conception détaillée ne soit prête.
L'exemple de l'industrie automobile
Le secteur de la construction aime toujours considérer l'industrie automobile comme le summum de l'efficacité et se demande pourquoi il ne peut pas être aussi efficace que l'industrie automobile. L'explication évidente est toujours le fait que l'industrie de la construction crée des bâtiments uniques avec un groupe de parties prenantes en constante évolution, alors que l'industrie automobile tend à fournir des produits configurables créés par une chaîne d'approvisionnement relativement statique.